Risiko strategis merupakan risiko akibat tidak tepatnya dalam pengambilan atau pelaksanaan suatu keputusan strategis serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis.
Risiko strategis ini juga bisa dikatakan sebagai sebuah akibat yang kurang menyenangkan dan timbul akibat penetapan dan penerapan strategi yang kurang tepat.
Ketidaktepatan dalam pengambilan suatu keputusan strategis dan kegagalan dalam menghadapi perubahan – perubahan di lingkungan bisnis atau pengembangan bisnis baru yang dapat dilihat pada saat pengambilan keputusan bisnis yang buruk.
Kemudian alokasi sumber daya yang tidak memadai atau perusahaan mengalami penurunan tajam dalam waktu yang sangat singkat.
Selanjutnya risiko strategis ini seringkali terjadi dan menjadi faktor utama dalam menentukan nilai suatu perusahaan.
Hal – hal yang dapat menjadi faktor beresiko strategis dalam perusahaan antara lain adalah kesulitan keuangan.
Penyebab kesulitan keuangan pada perusahaan yang dipasarkan secara umum disebabkan oleh perusahaan mengalami penurunan nilai pasar yang relatif besar disebabkan oleh risiko strategis yaitu adanya permintaan konsumen.
Selain permintaan konsumen juga ada ancaman persaingan, risiko operasional, dan risiko keuangan perusahaan.
Kemudian pentingnya risiko strategis ini meningkat seiring dengan harapan peraturan dan pemangku kepentingan karena adanya kewaspadaan untuk memperhatikan risiko yang akan terjadi pada bisnis perusahaan.
Selain adanya risiko strategis, tentunya juga ada yang namanya manajemen risiko strategis yang mana juga berpengaruh terhadap sebuah perusahaan.
Risiko strategis adalah faktor-faktor yang dapat mengancam keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya. Dalam bisnis, memahami dan mengelola risiko strategis sangat penting untuk menjaga kelangsungan dan pertumbuhan perusahaan.
Dalam artikel ini, kami akan membahas beberapa risiko strategis umum yang mungkin dihadapi oleh perusahaan serta langkah-langkah yang dapat diambil untuk mengatasi risiko tersebut.
1. Risiko Persaingan
Persaingan yang ketat dapat menjadi risiko strategis yang signifikan bagi perusahaan. Saat beroperasi di pasar yang kompetitif, perusahaan harus mampu membedakan dirinya dari pesaing dan mempertahankan pangsa pasar. Beberapa langkah yang dapat diambil untuk mengatasi risiko persaingan antara lain:
- Membangun keunggulan kompetitif: Identifikasi faktor-faktor unik yang membedakan perusahaan Anda dari pesaing dan fokus pada pengembangan keunggulan kompetitif tersebut.
- Inovasi produk dan layanan: Terus berinovasi untuk menghadirkan produk dan layanan yang lebih baik, sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
- Memahami pelanggan: Selalu berinteraksi dengan pelanggan, memahami kebutuhan dan preferensi mereka, dan merespon dengan cepat untuk tetap relevan di pasar yang terus berubah.
2. Risiko Perubahan Pasar
Perubahan pasar yang cepat dapat menjadi ancaman bagi perusahaan. Faktor-faktor seperti perubahan tren konsumen, teknologi baru, atau peraturan pemerintah dapat mempengaruhi permintaan dan kebutuhan pasar. Untuk mengatasi risiko perubahan pasar, perusahaan dapat melaksanakan strategi berikut:
- Pemantauan pasar: Selalu terhubung dengan perkembangan terkini di pasar dan industri Anda. Gunakan data dan analisis untuk memahami tren yang sedang terjadi dan antisipasi perubahan yang mungkin terjadi.
- Fleksibilitas dan adaptabilitas: Bangun organisasi yang dapat beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan. Pertahankan fleksibilitas dalam operasi dan strategi bisnis.
- Diversifikasi: Jika satu pasar mengalami penurunan, perluas portofolio produk atau jangkauan geografis untuk mengurangi ketergantungan pada satu sumber pendapatan.
3. Risiko Keuangan
Risiko keuangan merupakan salah satu risiko strategis yang perlu diperhatikan. Ketidakstabilan ekonomi, fluktuasi mata uang, atau masalah keuangan internal dapat berdampak negatif pada kinerja keuangan perusahaan. Berikut adalah beberapa langkah yang dapat diambil untuk mengelola risiko keuangan:
- Perencanaan keuangan yang hati-hati: Buat rencana keuangan yang realistis dan pertahankan kontrol yang ketat terhadap anggaran dan arus kas perusahaan.
- Diversifikasi sumber pendapatan: Jangan terlalu tergantung pada satu sumber pendapatan. Cari peluang baru dan diversifikasikan portofolio bisnis Anda.
- Manajemen risiko: Identifikasi dan evaluasi risiko keuangan potensial, kemudian implementasikan strategi manajemen risiko yang efektif. Misalnya, menggunakan instrumen keuangan seperti lindung nilai (hedging) untuk melindungi perusahaan dari fluktuasi mata uang atau bahan baku.
4. Risiko Reputasi
Reputasi perusahaan sangat berharga dan risiko terhadap reputasi dapat memiliki dampak jangka panjang yang serius. Ketidakpatuhan terhadap standar etika, skandal publik, atau penanganan krisis yang buruk dapat merusak citra perusahaan. Berikut adalah beberapa langkah untuk mengelola risiko reputasi:
- Etika dan transparansi: Tetap berpegang pada prinsip-prinsip etika yang tinggi dan terbuka dalam komunikasi dengan pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat.
- Tanggap terhadap masalah: Tangani masalah dengan cepat dan transparan. Jika terjadi kesalahan, akui dan ambil langkah-langkah untuk memperbaiki situasi.
- Memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan: Bangun hubungan yang kuat dengan pelanggan, mitra bisnis, dan masyarakat. Melalui komunikasi yang efektif, tingkatkan pemahaman tentang nilai-nilai perusahaan Anda.
5. Risiko Teknologi
Perkembangan teknologi yang cepat juga membawa risiko strategis. Perusahaan harus dapat mengikuti perkembangan teknologi dan memanfaatkannya untuk meningkatkan operasi bisnis. Beberapa langkah untuk mengelola risiko teknologi meliputi:
- Inovasi dan adaptasi: Terus memantau perkembangan teknologi terkini dan cari cara untuk mengaplikasikannya dalam bisnis Anda. Jika perlu, investasikan dalam teknologi baru untuk meningkatkan efisiensi dan daya saing.
- Keamanan data: Lindungi data perusahaan dan pelanggan dengan baik. Terapkan langkah-langkah keamanan teknologi yang memadai untuk mengurangi risiko pelanggaran data atau serangan siber.
- Keterampilan SDM: Pastikan tim Anda memiliki keterampilan dan pengetahuan yang memadai dalam menggunakan teknologi yang relevan untuk bisnis Anda. Berikan pelatihan yang diperlukan agar karyawan dapat menguasai teknologi baru.
Dalam menghadapi risiko strategis, penting untuk memiliki pendekatan proaktif. Melalui pemahaman yang baik tentang risiko yang dihadapi, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah pencegahan dan manajemen yang tepat untuk melindungi diri dan mencapai keberhasilan jangka panjang.
Contoh Risiko Strategis Perusahaan
Apa Saja 9 Contoh Risiko Strategis? Di antara jenis risiko strategis yang harus anda perhatikan adalah Risiko kompetitif.
Risikonya adalah anda tertinggal dari pesaing karena mereka berinovasi dan meningkatkan penawaran mereka lebih cepat dari pada anda.
Risiko transformasi digital yang kutip di atas adalah contoh utama dari risiko inheren dalam memperkenalkan program perubahan apa pun.
Risiko regulasi setiap peraturan baru berpotensi untuk mengganggu bisnis anda buat tanggung jawab baru.
Menuntut teknologi baru (dan karenanya menghubungkan kembali ke risiko perubahan) alihkan perhatian para pemimpin bisnis anda dari operasi mereka karena waktu mereka diabstraksikan untuk menerapkan proses tata kelola baru dan tindakan pengendalian
Risiko reputasi dimana risiko berdirinya perusahaan anda terancam. Penyebab potensial dari hal ini sangat banyak.
Mulai dari pelanggaran kepatuhan terhadap peraturan hingga aktivisme pemegang saham atau kinerja yang buruk dalam peringkat publik, seperti yang digunakan untuk mengukur kinerja LST.
Resiko politik dimana potensi perubahan politik, atau lanskap politik secara keseluruhan, untuk mengganggu bisnis anda.
Misalnya, melalui volatilitas di suatu negara dalam rantai pasokan anda. Risiko tata kelola dimana risiko yang ditimbulkan oleh proses tata kelola, risiko, dan kepatuhan yang buruk dalam organisasi Anda.
Resiko keuangan dimana risiko yang berkaitan dengan kesehatan keuangan organisasi. Ini berbeda dari risiko ekonomi.
Ini mengacu pada lanskap ekonomi yang lebih luas dan potensinya untuk memengaruhi keberhasilan strategi bisnis Anda.
Resiko operasional dimana risikonya adalah operasi dan proses bisnis Anda tidak sesuai standar.
Nah demikianlah artikel ini tentang risiko strategis, semoga artikel ini dapat membantu anda dan saya ucapkan terimakasih.
